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规范化管理·精细化施工-鲁班
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  • 施工目标

    我们所要表达的生活态度,和所要达成的集生话起居、会友娱乐、景观展示于一体的目标,必须落实到风格、造型、色彩、材质,以及功能区划、现代设备的采用以及不同元素的搭配等具体侧面。

  • 施工组织

    工程施工内容的长期性和复杂性决定了必须进行严密有序的施工组织,才能够真正统筹管理、提高工作效率、有效解决施工存在的问题,保证按期俊工。运筹帷幄、令行禁止,是施工组织的关键保证。

  • 施工人员

    施工对于施工人员的技术水平有很高的要求。各种特殊的现代化设备,如土建基础改造使用的挖掘设备、高空作业设备、钢筋砼浇筑模板设备、施工质量现代化检测设备等的使用必须熟练,而且还应掌握现代化的工艺手段。

  • 材料工艺

    施工对于工艺的要求是非常高难的。拆改加固工程、墙面处理、地面处理、吊顶工程、水电路管线铺设工程等,都需要经过长期的实践总结之后,按照行业工艺标准认真执行。

  • 项目经理负责制

    在装修工程进展到施工阶段,项目经理就成为装修服务中的明确责任人,项目经理会根据分为三个阶段的《工程管理手册》对工程实施控制和督导,并协调解决发生的问题。

  • 验收回访

    双考核体系,一个体系是客户满意度,另一个体系是内部满意度。每个工地施工完成之前,首先由公 司客户经理、工程部经理等高管人员组成检查团进行内部验收,达到标准后再通知客户进行验收。

  • 文明施工

    鲁班装饰的文施标准分为成品保护和工地形象两大部分,另外安全防护和工地文明行为语言等也作为 重要内容。

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鲁班工程管体系

分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。围绕着各职业穿插施工,便对工程质量进行多 维度、多级别、全方位管控,打造了一套完整的工程管理解决方案。工序制各类计划,每日进行 检查和核对,实现计划管理的精细化,穿插施工则是工程精度精细化管理的核心。

安全施工标准

本标准适用于鲁班所有家装施工工地,是指导和规范各工程施工过程前、中、后期的统一标准和制度,分为成品保护和现场规范 两部分。推行本制度的目的在于塑造企业品牌形象,安全文明施工,保证工程顺利进行和客户满意,并给参观工地者以满意的感受。

全案施工管理 全案施工管理

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